今さら聞けないロジカルシンキング
②ではＭＥＣＥと構造化をご紹介しました。
ＭＥＣＥはもれなく、ダブリなく要素を抽出すること
構造化とは成立している成分、要素、状態を明らかにして、階層化すること
一言で言うと簡単に思えますが、いざ実践するとなると、そうやすやすとはできません
そんな時に役にたつのがフレームワークです
フレームワークとは思考のフレームワークのとことで、効率的にＭＥＣＥと構造化できるものです
代表的なフレームワークをご紹介します
１．フレームワーク 空・雨・傘
非常に分かりやすいフレームワークからご紹介します
空、雨、傘
ぱっとみても関連している単語が並べられています
これは意志決定するための有名なフレームワークです
空、空をみたら曇り空である
雨、黒い雲もあり雨が降りそうだ
傘、雨が降りそうだから傘を持っていく
これらはそれぞれ
空、「客観的な事実」、「外部環境」
雨、「事実、環境からの解釈、予想」
傘、「解釈、予想からのアクション」
となり、意思決定のプロセスが明確に表されています
２．フレームワーク Ｐ・Ｄ・Ｃ・Ａ
これは、ロジカルシンキングだけでなく、あらゆる業種、職種でよく用いられるものです
各アルファベットは以下の頭文字で
Ｐ：Ｐlan（計画）
Ｄ：Ｄｏ（実行）
Ｃ：Ｃheck（確認）
Ａ：Ａｃｔｉｏｎ（見直・行動）
をあらわします
計画して、実行して、確認して、見直（改善）する
ＰＤＣＡのサイクルをまわするとよく言いますが、これがまさにロジカルシンキングのフレームワークです
３．フレームワーク ５Ｗ１Ｈ
これ、ロジカルシンキングだけでなく、あらゆる業種、職種でよく用いられる、非常に有名なフレームワークです
内容は
５つのＷ
Ｗｈｏ：誰が
Ｗｈｅｎ：いつ
Ｗｈｅｒｅ：どこで
Ｗｈａｔ：何を
Ｗｈｙ：なぜ
と１つのＨ
Ｈｏｗ：どのように
で考えることです。
みなさん、ロジカルシンキングのフレームワークなどと格式ばったことを言いましたが、これらは普段から使っていませんか
報告するとき、連絡するとき、ビジネスの基本のようにいわれていますが、このフレームワークによって、伝える内容にモレ、ダブリなくでき、有効であることは明確です
４．フレームワーク 緊急度と重要度のマトリクス
| 緊急である | 緊急でない | |
| 重要である | ① | ② |
| 重要でない | ③ | ④ |
こちらも、ロジカルシンキングのフレームワークであることを意識しないで、普段から使われている方もいらっしゃるのではないでしょうか
優先順位を決める時には、現在発生している事柄、仕事などをＭＥＣＥであらわすのには非常に有効です
いかがですが
これがロジカルシンキングのフレームワークの一部です
もしかして、みなさんも普段からロジカルシンキングを実践していませんか
さらに意識して、ロジカルシンキングのフレームワークを活用することが大事だと思います